為更好掌握分支機構(gòu)運行情況，推動在建項目順利實施，12月6日上午，湖北工建集團恩施地區(qū)分支機構(gòu)和項目調(diào)研座談會，在基礎(chǔ)設(shè)施公司恩施市中醫(yī)醫(yī)院遷建項目會議室召開。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理徐洪，副總經(jīng)理、總法律顧問、首席合規(guī)官何寒偉出席會議，戰(zhàn)略發(fā)展部部長向延昆主持會議。基礎(chǔ)設(shè)施公司黨委委員、副總經(jīng)理范小平，黨委委員、紀(jì)委書記錢美俊，以及集團公司恩施地區(qū)各分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等20余人參加會議。
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會上，各分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理分別就今年以來的機構(gòu)運營情況、項目建設(shè)情況、存在的風(fēng)險挑戰(zhàn)以及下一步工作舉措等進(jìn)行了匯報，與會人員就機構(gòu)運營和項目建設(shè)中遇到的問題進(jìn)行了深入交流研討。
在聽取各分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理發(fā)言后，何寒偉作了點評講話。他指出，各項目要做到：一是嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)投集團、工建集團制度。要將各項管理制度落實到項目日常管理中，推動各項管理要求落地見效；二是規(guī)范農(nóng)民工管理。要加強農(nóng)民工規(guī)范化管理，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，對內(nèi)提高合規(guī)性，對外降低風(fēng)險；三是加強經(jīng)營風(fēng)險管控。各項目尤其是聯(lián)營項目要提前預(yù)判風(fēng)險、把控風(fēng)險，全力克服困難、尋求支持。
最后，徐洪圍繞本次調(diào)研主題作了總結(jié)講話。他指出，集團公司在恩施地區(qū)建筑項目多、涉及公司廣，各項目之間要加強交流互動，形成區(qū)域合力。他強調(diào)，項目部作為企業(yè)的臨時派出機構(gòu)，要加強項目管理，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。在經(jīng)營管理方面，要堅持依法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，做好聯(lián)營項目風(fēng)險防控；在用工管理方面，要配備適當(dāng)人員，加強農(nóng)民工管理，持續(xù)打造“標(biāo)準(zhǔn)化安薪項目”；在商務(wù)管理方面，要把握好“合同是最根本的依據(jù)”，做好項目結(jié)算工作，提升項目履約水平；在安全管理方面，要充分認(rèn)識到“安全不是安全員一個人的事”，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理體系；在項目創(chuàng)優(yōu)方面，要做到方案先行、策劃先行，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、分解創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，建設(shè)恩施地區(qū)優(yōu)質(zhì)項目，擦亮湖北工建品牌形象。
供稿 |?葉成
編輯 |?吳玘